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傅 军--副理事长(新华联集团总裁)

发布时间:2013-08-14 15:19:00    作者:佚名    来源:网络
 
新华联集团总裁

履历及业绩:历任湖南醴陵市乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等职,1990年起担任新华联集团的董事长,直到去年他才把公司总部从长沙迁至北京。正是这只湘军,从1993年就开始进京搞房地产,并已先后开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城等三个楼盘,总面积已超过100多万平方米。

评比排名:福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第77位。

一、集团董事长简历

         傅军,1957年生,中共党员,高级经济师,湖南大学MBA,湖南醴陵人。17岁高中毕业后参加工作,历任乡派出所长、乡党委书记、醴陵市经委副主任、市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。1990年,他以“实业报国”为理想,在仕途正旺的时候,弃政从商,怀揣1000美元独自远赴马来西亚吉隆坡掘起“第一桶金”,自此起担任新华联集团董事长兼总裁,同时兼任中国外商投资企业协会常务理事、马来西亚中资企业协会常务理事、湖南省外商投资协会常务副会长、湖南大学客座教授、湖南省总商会副会长、湖南省工商联副主席等职。

二、企业发展概况

        1990年12月,集团在马来西亚吉隆坡注册成立,由综合贸易起步,逐步实现原始资本的积累。1992年,集团在广西成立北海正天置业有限公司,开发了北海正天花园和海滩国际大酒店,开始涉足房地产开发。1993年至今,集团先后在湖南长沙和首都北京滚动开发了长沙九家湾华侨公寓、兰景花园、华联大厦、华联花园、新华联家园和北京三间房小区、车里坟小区、满庭芳园、华兴园、新华联家园、新华联锦园、新华联培训中心、北京青年城等十余个房地产项目,其中北京新华联锦园名列北京市“十大优秀楼盘”、新华联家园被评为北京市“金牌住宅小区”,成为北京市最畅销的楼盘之一,使“新华联房产”享誉京城。

        1994年合资组建湖南华联瓷业有限公司,培育出“华联炻瓷”品牌,产品95%以上出口,成为国内陶瓷行业的一匹黑马。1996年合资成立山东东岳化工有限公司,发展至亚洲制冷剂产量第一。1996年还合资成立湖南长丰汽车制造股份有限公司,打造出知名品牌“猎豹越野车”。1997年代理川酒王,1998年与五粮液集团合作开发出“金六福系列酒”,年销售额已位居国内白酒行业前三名。

        2000年集团并购云南香格里拉酒业和广东威龙酒业,开发出“香格里拉.藏秘”干酒和“无比养生酒”,市场前景十分看好。此外,集团还投资餐饮业、南岳索道、太平洋保险、康丽娜纸业等,均获得良好的效益。

        12年来,在以傅军董事长为首的集团董事会的卓越领导下,坚持“以小搏大、滚动发展”的经营理念,弘扬“执着不移、锲而不舍、坚韧不拔、进取不止”的企业精神,艰苦创业,负重拼搏,营业收入每年保持20%的增长速度,已逐步发展成为一个以中国和马来西亚为主要经营基地、规模和实力迅速壮大的综合性现代企业集团,现正向资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的跨国集团的目标迈进。目前,集团所辖30余家全资、控股、参股企业遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山东、云南等地,年销售额过30亿元,利税近5亿元,创汇过1亿美元,员工达11000人。

三、集团人才开发及文化理念

        自公司创立之日起,公司就视人才为企业的第一资本,全力发掘人才,重点培育人才,合理使用人才,设法留住人才,使企业保持强大的活力和竞争力,以小搏大,滚动发展。

        公司重文凭但不唯文凭,打破学历崇拜;重资历但不唯资历,打破用人等级资历崇拜,极力提倡唯能是举,唯才是用,坚决反对裙带风。英雄不问出处,贤才不论年龄。只要是德才兼备,公司就求贤若渴,敞开大门,搭建舞台。为了保证鱼翅出品的高质量,打造餐饮知名品牌,公司不惜重金,从马来西亚请来金牌厨师;为了打造一支高素质的管理队伍,公司不拘一格地从各级党政机关、事业单位和国营企业“挖来”一百多名处级以上的优秀干部;为了培养第二、第三梯队,公司遍访职介所、人才交流中心,深入众多的大专院校,每年吸纳30—50名出色的大学应届毕业生。公司还广开“人才渠”,发动全体在职员工都成为企业的“伯乐”,发现和举荐各类优秀人才。公司不但把“眼睛向外”,大力引进“空降部队”,也把“眼睛向内”“眼睛向下”,从企业第一线、从青年职工中发现“苗子”,历经磨砺,组建“地面部队”。

        本着“人尽其才、物尽其用”的原则,公司一直营造着一种尊重人、关心人、理解人、激励人的文化氛围和“八仙过海,各显神通”的竞争环境,按本事定工资,按贡献发奖金,按绩效排位子,灵活实施“有位则有为,无为则无位”的用人机制,力求责、权、利的高度统一,并通过严格而科学的考核评估,让能者上、平者让、庸者下。公司一向注重进行轮岗换位,让管理人员和财务人员在工作丰富化中永保进取的激情,并且迅速提升自身的综合素质,最终实现人力资源的优化配置和激活潜力。公司还对优秀的大学生充分授权,给他们搭舞台、压担子,让他们不断地“跳起来摘苹果”,在逆境中磨练,在磨练中成长。傅军董事长还慧眼识珠,把只是初中或中专毕业的许君奇、吴向东、张建宏等人培养成为享誉国内外的华联瓷业、金六福酒业、东岳化工等企业的领军人物。

        为了适应不断变化的市场和日新月异的外部环境,公司不惜费用,每年诚邀专家学者、高校教师做“家教”,为企业中高层管理人员授课、培训,了解最新趋势,接受最新理念,掌握最新理论,及时“充电”、“输血”、“洗脑”;为了造就企业的“脊梁”,公司长期与清华大学等名校联姻,让青年尖子和技术骨干学习深造,掌握新知识,培养新技能;公司还定期和不定期地组织各类管理和技术人员出省、出国考察,参加各类权威培训和论坛,及时开阔视野,不断增长见识。公司今年已与湖南大学联合举办经济学在职研究生班,明年将创办新华联管理学院,并拿出1000万元以上的培训费用,与北京的名校联手,全员性、多层次地培训员工,尽快使企业再造成学习型组织。

        为了留住优秀人才,公司一直在殚精竭虑,试图用事业、感情、待遇、股权和品德打造人才的金环扣,以便使众多优秀的人才长久地为新华联发光发热。公司随时为优秀的人才提供具有巨大发展空间的事业平台,让他们在企业的发展壮大中也达到人生的最高境界——建功立业,实现自我;公司突破那种冷冰冰的雇佣契约关系,以尊重人格、维护自尊为前提,营造一种“家”的氛围,平等地予以感情沟通,忠诚地进行心灵对话,水到渠成地获取优秀人才的信任和感恩,进而达到思想的共震、追求的相融;公司尽量为员工创造优越的工作和生活环境,提供较高的薪金和良好的福利条件,让他们丢掉生活的包袱,轻装上阵,全心全意为企业开拓创新,创造市场,创造效益;公司响亮地喊出“耕者有其田,经营者有其股”的口号,让员工特别是高层管理者拥有一定的股权,把个人的利益和公司的发展牢牢地捆绑在一起,激发他们为公司的长远发展而倾心尽力。公司还成立了积分奖励俱乐部,实施了“百万富翁”工程。

        公司的核心领导者傅军一向高风亮节,率先垂范,以强烈的事业心、敬业心、进取心和报国心感染员工,以非凡的经营气魄和杰出的领导才能吸引员工,引导他们全力以赴地实现企业的崇高目标,快速创造财富,忠诚奉献社会,不断推动进步。

        在12年的发展历程中,傅军董事长一向恪守诚信经商的原则,把“诚信为魂,做生意就是做人”作为企业的核心理念;重视危机管理,使每一项投资都能赢利,几乎没有遇到什么重大危机;注重人际沟通,使关系营销成为企业制胜的一大法宝;“努力让顾客感动”,追求企业效益最优化;重视战略规划,力争2010年使企业营业收入达到100亿元、拥有3—5家上市公司。他在以新华联为舞台培养一批批优秀职业经理人的同时,还以高度的社会责任感大声疾呼:中国的强盛需要更多的纳税人,需要更多的不断创造财富的优秀企业家和职业经理人。



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